在一級建造師備考過程中，掌握教材知識點，把握相關內容，打好基礎是非常重要的。今天優路教育給大家整理了2018一建《項目管理》知識點：項目管理規劃，供大家參考學習，迎戰考試。

項目管理規劃的內容

建設工程項目管理規劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統一的規定，應視項目的特點而定。且必須隨著情況的變化而進行動態調整。

項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃在內容上只有項目概況一樣，其余大綱都是規劃，實施規劃都是計劃，沒有計劃的內容與施工組織設計內容相似（組織方案、技術方案、項目現場平面圖、項目目標控制措施、技術經濟指標）。

項目管理規劃的編制方法

（1）項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制；

（2）項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。

經典例題：

1.根據《建設工程項目管理規范》GB/T50326--2006，項目管理實施規劃應由（ ）組織編制。

A．項目技術負責人

B．項目經理

C．企業技術負責人

D．企業生產負責人

答案：B

解析：《建設工程項目管理規范》GB／T50326--2006規定：“項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”；“項目管理實施規劃應由項目經理組織編制”。所以B正確。

2.項目管理實施規劃的編制依據，不包括（ ）。

A．技術經濟指標

B．項目管理規劃大綱

C．項目條件和環境分析資料

D．工程合同及相關文件

答案：A

解析：項目管理實施規劃的編制可依據以下資料：項目管理規劃大綱；項目條件和環境分析；工程合同及相關文件；同類項目的相關資料。所以A正確。